第1100章 希冀

    兵法云：兵马未动粮草先行。

    都说商场如战场。

    商场上则是：产品未动广告先行。

    随着龙腾1的发布暨订货会召开在即，铺垫盖地的广告在内地和港城两地投放出去。

    原本按照销售部的计划，暂时不会在港城投放广告，龙腾1目前的销售只针对内地，也就是销售部经理何元伟所讲的——先拿下根据地。

    是李建昆指示广告部进行的投放。

    在港城投放广告，并不是给港城人看的，和销售部的计划不冲突，在没有拿下根据地之前，也不打算外向拓展业务，不过在李建昆看来，这就是一下子的事。

    而是以港城作为扩音器，向全世界宣告：

    中国，正式杀入储存芯片市场！

    后世的人们都知道，全世界生产芯片的企业，屈指可数。

    连半大孩子，配置人生中第一台电脑时都知道，处理器芯片要用英特尔或AMD品牌。

    几乎，也没有其他选择。

    为什么呢？

    诚然，技术难度高是一个因素。

    但不是主要因素。

    再说回储存芯片领域。

    要知道，在当下，八十年代，全世界大概有40-50家DRAM厂商。而到二O一O年代，只剩下三家——

    三星（韩）、镁光（美）、海士力（韩）。

    我国是到二O一五年，由于每年DRAM芯片的采购额高达百亿美金，又受国际形势的影响，才大力发展DRAM业务，于是诞生了诸如紫光国芯、兆易创新、东芯半导体等企业。

    但发展之路走的也颇为艰辛。

    主要原因是，这条赛道厮杀太激烈！

    不单单是钱的问题，更意味着对一种不可或缺的高科技资源的把持——这能产生许多深远的影响，甚至一定程度上能决定世界格局。

    李建昆很清楚，只要他生产DRAM芯片，坐着不动，都有人要搞他。

    战争是避不可免的。

    与其被动应战，何不主动出击？

    来嘛，搞死搞残。

    不出李建昆所料，消息通过港媒传播到世界后，立马有人跳了出来。

    日美韩一个不差，还有台。

    美媒和台媒，多半是嘲讽语气，质疑我国能产生出优质的DRAM芯片。

    日媒急眼了。

    小日子的DRAM业务巨大，一度占据全球市场份额的六成甚至更高，高产则意味着高投入、大规模，而现在主子看它蹦得太欢，给它上了把锁，致使日苯的DRAM销量大减。

    日苯庞大的DRAM芯片产量，急需寻找其他市场消化。

    还有比一脚路的距离、拥有十亿人口，计算机逐渐被更多人所接受的中国市场，更好的选择吗？

    朝日新闻有篇文章的标题为：

    【中国生产DRAM芯片，是非常不明智的选择！】。

    文章以严肃的论文格式，从几个方面，逻辑严谨地论证了这一观点。

    比如：

    日苯的DRAM芯片技术，全球第一，而两国又距离如此之近，物流成本不高，日苯完全可以给中国提供物美价廉的芯片。

    中国的经济并不发达，许多基础领域尚且缺乏大量资金进行改善，在这种前提下，中国不应该投入巨额资金，去生产一种不及近邻好的产品。

    文章最后还发出严厉警告。

    声称中国的DRAM芯片如果在市场竞争中落败，那将是一个严重的打击，对于经济情况并不好的国情而言，将是雪上加霜！

    读卖新闻上也有一篇文章，标题为：

    【缺乏沟通，日企完全可提供帮助】。

    这篇文章，也不知出自何人之手，尽显友邻之爱，说话又好听。

    文章表明，多家日企都有意愿，携自己全世界最先进的DRAM技术，到中国投资办厂，助力中国DRAM事业的发展。

    韩媒，动静也不小。

    不过言语中，都带着一种……王之蔑视。

    国民日报上有篇文章，标题为：

    【仿制？一条注定失败的路】。

    标题便是内容的总概。

    仿佛DRAM芯片是他们家的，中国不配制造一样。

    不过，必须得承认的是，南韩在DRAM领域，有点能耐。

    小日子的DRAM业务遭受打击后，腾出来的全球市场份额，并没有如大漂亮国所愿，落入他们囊中。

    基本被南韩给吞食掉了。

    在李建昆所知道的，DRAM行业四十年的腥风血雨里，有那么一家企业，它不仅坚持活了下来，还干掉无数对手，长期占据霸主地位。

    这家企业，就是三星。

    为啥三星这么猛呢？

    除了南韩倾举国之力扶持之外，还有一个关键原因：

    三星玩得一手好活，叫“反周期投入”。

    DRAM产业，有一个周期性规律，行业人士曾经总结：DRAM半导体存储，每赚钱一年，就要亏钱两年，所谓“赚一亏二”。

    在这种强烈的周期性规律下，想要长期生存下去，是一件非常困难的事情。

    DRAM厂商需要有强大的现金流和融资能力，能够维持高强度的研发支出，保持团队的稳定。

    在亏损周期，DRAM厂商需要更多的钱，才能够活下去；在繁荣周期，也不能大意，厂商在选择扩充产能时机时，需要非常谨慎，不然，很可能导致供大于求，盈利变成亏损。

    三星的反周期性投资策略，被后世的无数商学院写进教材。

    当然，并不是什么独创的东西。

    早在两千多年前，咱们的商圣范蠡便在《计然七策》中提到：“水则资车，旱则资舟，物之理也。”

    意思是旱的时候要去投资船，涝的时候要去投资车。

    这便是在道明反周期性投入的生意策略。

    所谓“道者反之动，机会在天地之返”。

    三星将这一手玩得出神入化，他们利用行业周期性发展的特征，在行业进入低谷时，在竞争对手收缩规模时，反其道而行之，加大投入，扩大产能，进一步打压价格，从而让对手加剧亏损，甚至是倒闭。

    换言之，就是大家玉石俱焚，但是我更有钱，把你焚死了，我再继续活。

    三星这家公司，就是靠着南韩的举国之力，接二连三地采用“反周期投入”策略，干掉了无数对手，成为了半导体存储领域的老大。

    当下，三星正在玩第一次“反周期性投入”。

    一九八五年，日美激战正酣，DRAM市场普遍不景气，价格大跌。主流DRAM芯片的价格从一九八四年的四美元均价每片，跌至每片0.3美元。

    三星一九八四年，建成自己的第一个存储器工厂，批量生产64KDRAM芯片，当时的生产成本是1.3美元/片。面对行业寒冬，三星不仅没有收缩投资，反而开始逆向投资，扩大产能。