第1197章 硅谷不能跟好莱坞合作
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这次来美国的时间很长,周不器前前后后见过了不少硅谷的风投人和企业家。跟以前不太一样。
以前见过的都是比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默这种级别的大佬,大家一起坐下来谈事情的时候,谈的都是大方向、大战略,旁枝末节根本不提。
最近见过了许多低级别的,才让周不器对美国的科技业务有了更多的理解。
中美是完全不同的行业现状和科技环境。
最大的差别就是“取舍”。
紫微星在国内的业务,一定要“取”。不管什么业务,先做了再说。宁可做错,不能放过。紫微星在国内的业务涉及了方方面面,现在很多旗下的业务,连周不器都不清楚。
海外业务则不一样了,要“舍”。明知道很多业务可以有蓬勃的发展前景,也要“舍”。一方面是自身实力不行,贪多嚼不烂;一方面是竞争对手太强,不要跟人家针尖对麦芒。
比如搜索业务。在国内可以做,在国外千万不要做,谁碰上谷歌谁是死。
在线视频业务也是如此。
前一段时间周不器信心满满,打算把视频网站作为紫微星海外业务的核心领域来打造。可是跟大卫·萨克斯这种聊过之后,认知就不同了。
比尔·盖茨、杨志远这种在硅谷都有点过时了,都是老派的前辈。大卫·萨克斯才是正当红的新锐主力,最了解市场行情。他要做的Yammer野心很大,可也做了“舍”,不敢跟微软、谷歌、甲骨文同类型的办公产品竞争。那三家做的,他一概不做。
Hulu才刚创立一年多,还在探索阶段。对标的网站,就是谷歌旗下的YouTube。
埃里克·冯的中文名叫冯克,中文说得一般。
周不器在Hulu硅谷的研发中心简单地看了一圈,去了他的办公室用英文聊。
“Hulu就是追随YouTube而诞生出来的。当时,YouTube上有很多免费的影视内容,不少都涉嫌版权纷争。好莱坞巨头为了不想让别人占便宜,索性就自己做一个网站,还可以赚广告费。”
冯克的话有一个重点。
Hulu是一家属于好莱坞的网站。
从总部地点也能看出来。
科技公司一般都在硅谷,一般不会离开旧金山。可Hulu的总部在洛杉矶,那是好莱坞的所在地。
周不器问:“管理层和好莱坞的关系怎么样?”
“很好。”冯克就是最高级别的管理层,是CTO,所以他极具发言权。
周不器眉梢一挑,“很好?”
冯克笑道:“Hulu的发展形势很喜人啊,哪怕是金融海啸,冲击了各行各业,对Hulu的冲击也是最小的,相比于上半年,下半年的广告收入会增加35%,可能会达到5000万美元。”
“是吗?”
周不器有些愕然。
冯克道:“Hulu的广告时间很长,最短的广告也要2分钟。可是,免费的影视内容对美国用户来说很稀缺。Hulu上面有数百部电影可以免费收看,虽然都是老片,可这也弥足珍贵了。跟大陆那边不同。”
业绩好,就意味着好莱坞和Hulu的管理层的关系很融洽。
就不容易趁虚而入。
冯克接着说:“目前,全美的视频广告的总量,大约是2.5亿美元作用。Hulu占据了市场总额的20%。可是,Hulu的访问量,只有全美所有视频网站访问量的2%。”
周不器点了点头,“用户更喜欢Hulu上门的专业内容,广告转化率更高。”
冯克笑笑,“没错,这是Hulu最大的优势。”
“这也是隐患所在。”
“嗯?”
“Hulu的业绩出色,很多人就会发现原来免费的专业的影视内容这个方向,也可以有巨大的市场。接下来,就会诞生一大批类似的网站。到了那时候,Hulu的日子就不好过了。”
周不器这个分析是对的。
刚诞生的一两年,Hulu蒸蒸日上,业绩很漂亮。可是过几年就不行了,竞争对手多了。增长越来越缓慢,好莱坞和Hulu管理层的矛盾就爆发了。
Hulu的大权掌握在好莱坞手里,然后,就爆发出了第一次的人事动荡,包括冯克在内的所有Hulu的创始人高管全部离职了。
冯克过于乐观了,笑着说:“周先生,你可能忘记了,Hulu的背后是好莱坞,这是一家由新闻集团和NBC环球合作的视频网站,最近我们正在和迪士尼、索尼谈判,想把他们也引入局。有这层关系在,Hulu就可以立于不败之地。”
周不器摇摇头,“过于乐观了。Hulu是一家洛杉矶的网站。接下来几年会诞生一大批位于硅谷的视频网站,冲击力不小。”
以前见过的都是比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默这种级别的大佬,大家一起坐下来谈事情的时候,谈的都是大方向、大战略,旁枝末节根本不提。
最近见过了许多低级别的,才让周不器对美国的科技业务有了更多的理解。
中美是完全不同的行业现状和科技环境。
最大的差别就是“取舍”。
紫微星在国内的业务,一定要“取”。不管什么业务,先做了再说。宁可做错,不能放过。紫微星在国内的业务涉及了方方面面,现在很多旗下的业务,连周不器都不清楚。
海外业务则不一样了,要“舍”。明知道很多业务可以有蓬勃的发展前景,也要“舍”。一方面是自身实力不行,贪多嚼不烂;一方面是竞争对手太强,不要跟人家针尖对麦芒。
比如搜索业务。在国内可以做,在国外千万不要做,谁碰上谷歌谁是死。
在线视频业务也是如此。
前一段时间周不器信心满满,打算把视频网站作为紫微星海外业务的核心领域来打造。可是跟大卫·萨克斯这种聊过之后,认知就不同了。
比尔·盖茨、杨志远这种在硅谷都有点过时了,都是老派的前辈。大卫·萨克斯才是正当红的新锐主力,最了解市场行情。他要做的Yammer野心很大,可也做了“舍”,不敢跟微软、谷歌、甲骨文同类型的办公产品竞争。那三家做的,他一概不做。
Hulu才刚创立一年多,还在探索阶段。对标的网站,就是谷歌旗下的YouTube。
埃里克·冯的中文名叫冯克,中文说得一般。
周不器在Hulu硅谷的研发中心简单地看了一圈,去了他的办公室用英文聊。
“Hulu就是追随YouTube而诞生出来的。当时,YouTube上有很多免费的影视内容,不少都涉嫌版权纷争。好莱坞巨头为了不想让别人占便宜,索性就自己做一个网站,还可以赚广告费。”
冯克的话有一个重点。
Hulu是一家属于好莱坞的网站。
从总部地点也能看出来。
科技公司一般都在硅谷,一般不会离开旧金山。可Hulu的总部在洛杉矶,那是好莱坞的所在地。
周不器问:“管理层和好莱坞的关系怎么样?”
“很好。”冯克就是最高级别的管理层,是CTO,所以他极具发言权。
周不器眉梢一挑,“很好?”
冯克笑道:“Hulu的发展形势很喜人啊,哪怕是金融海啸,冲击了各行各业,对Hulu的冲击也是最小的,相比于上半年,下半年的广告收入会增加35%,可能会达到5000万美元。”
“是吗?”
周不器有些愕然。
冯克道:“Hulu的广告时间很长,最短的广告也要2分钟。可是,免费的影视内容对美国用户来说很稀缺。Hulu上面有数百部电影可以免费收看,虽然都是老片,可这也弥足珍贵了。跟大陆那边不同。”
业绩好,就意味着好莱坞和Hulu的管理层的关系很融洽。
就不容易趁虚而入。
冯克接着说:“目前,全美的视频广告的总量,大约是2.5亿美元作用。Hulu占据了市场总额的20%。可是,Hulu的访问量,只有全美所有视频网站访问量的2%。”
周不器点了点头,“用户更喜欢Hulu上门的专业内容,广告转化率更高。”
冯克笑笑,“没错,这是Hulu最大的优势。”
“这也是隐患所在。”
“嗯?”
“Hulu的业绩出色,很多人就会发现原来免费的专业的影视内容这个方向,也可以有巨大的市场。接下来,就会诞生一大批类似的网站。到了那时候,Hulu的日子就不好过了。”
周不器这个分析是对的。
刚诞生的一两年,Hulu蒸蒸日上,业绩很漂亮。可是过几年就不行了,竞争对手多了。增长越来越缓慢,好莱坞和Hulu管理层的矛盾就爆发了。
Hulu的大权掌握在好莱坞手里,然后,就爆发出了第一次的人事动荡,包括冯克在内的所有Hulu的创始人高管全部离职了。
冯克过于乐观了,笑着说:“周先生,你可能忘记了,Hulu的背后是好莱坞,这是一家由新闻集团和NBC环球合作的视频网站,最近我们正在和迪士尼、索尼谈判,想把他们也引入局。有这层关系在,Hulu就可以立于不败之地。”
周不器摇摇头,“过于乐观了。Hulu是一家洛杉矶的网站。接下来几年会诞生一大批位于硅谷的视频网站,冲击力不小。”
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