第1322章 加薪

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    周不器对球场广告牌的商业计划,远远超出了三德子的理解。

    这也不奇怪。

    不仅是三德子,就算是硅谷巨头也不能理解,这甚至超过了“互联网+足球”的范畴。把互联网跟足球结合,全世界大概就只有紫微星能够做到。

    而周不器的这个计划,又多了另一个要素——分众传媒的商业模式。

    分众传媒是一家国内的传媒公司,可商业模式却是原创的。这么多年下来,已经形成了一整套完整又系统的运营流程。

    这又成了周不器的一大优势。

    美国是足球荒漠,欧洲是互联网荒漠,而分众传媒是国内的原创商业模式。三者结合,就愈发把紫微星摆在了独一无二的位置上。

    等回国了就去分众传媒,跟姜总好好聊聊,把分众的模式跟“互联网+足球”结合起来。

    关于球场广告牌,其实周不器还有更长远的设想。

    球场中传统的静态广告,相当于互联网的页面广告;LED电子屏广告,相当于朋友网的信息流广告。

    可这里还可以进行细化。

    信息流广告之所以效益远远超过页面广告,是因为这是个性化广告!千人千面,向不同的人推送不同的广告!

    球场广告,可不可以利用这样的思路?

    就比如日本的Yanmar农用车,主要是销往泰国的,他们在老特拉福德球场投放广告,是为了东南亚的客户。

    可是,曼联的比赛是全球性的。

    这广告投放之后,全世界的球迷都可以看到。可真正的广告效果,只对泰国和周边的东南亚小国有效。

    这就造成了巨大的广告资源浪费。

    可不可以个性化投放,把全球市场进行切割,为不同的区域投放不同的广告?

    比如泰国、马来西亚地区,比赛直播的时候,转播画面显示的是Yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播,显示的却是通用汽车的广告;日本地区投放优衣库的广告,港台地区投放王老吉的广告……

    一块资源,可以重复性地很多次赚钱。

    不过,这就超过曼联的范畴了,要跟职业联盟转播商合作。

    比如跟英超和BBC合作,在向全世界推送赛事直播信号的时候,通过技术手段对信号进行微调整,使球场广告牌中的广告虚拟化,通过德文、英文、中文、日文等十几种语言的个性化的虚拟广告内容,向上百个国家和地区进行推送。

    这就给了广告合作方更多的选项,比如单独触达不同地区的某个目标群体,或为版权方在不同地区寻求不同的合作伙伴。

    这样一来,广告位就相当于大大增加了。

    球场内的广告牌就变成了一个平台,在上面可以展现出无数的个性化广告。

    再向前推进一点,通过虚拟现实技术和元宇宙技术来“亲临”现场看球,到时候就不是区域性的个性化了,而是细分到了每一个人身上。

    根据每一个人的职业、性别、爱好等信息,专门地投放个性广告,这就可以和朋友网的个性化广告算法深度结合,完成了跨行业的技术性商业模式的统一。

    不过,这些设想还有点遥远。

    如果“互联网+足球”的产业发展顺利,争取在5-8年之内通过真实地修改常规传输信号的方式完成区域性的广告投放。

    眼下先解决好曼联内部商业化和竞技追求之间的矛盾。

    方法也简单。

    加薪!

    弗格森的合同还有两年到期,可以加薪100万-200万英镑,再许诺一定数额商务活动的转会分成。弗格森是这个世界上最伟大的主教练,可他的薪资竟然只有穆里尼奥的一半,不如同在英超执教的温格和贝尼特斯。

    这有点太欺负人了。

    尤其弗格森爵士还是曼联最功勋卓著的人。

    “给弗格森加薪的事,你去做。”周不器对三德子提出了要求,“除了基础薪资,与成绩挂钩的奖金之外,还有商务活动的分成。每年的总薪资,要确保税后收入超过500万英镑。”

    三德子有些不甘,“涨幅这么大?他现在的税后收入才240万英镑,直接翻番吗?”

    周不器很感慨地说:“老爷子为曼联的贡献太大了,他赚得再多都不为过。这件事要做好,也有利于化解你和弗格森之间的矛盾。”

    “嗯,好的。”

    三德子点了点头,似乎不怎么喜悦。

    周不器一下就看出来了,笑着说:“我平时比较忙,也没太关注到曼联这边的情况。我还不知道呢,你的工资是多少?”

    三德子稳住情绪,故作平静,“65万英镑的年薪。”

    “税后?”

    “税前。”

    “呃……”

    周不器不知道该说些什么好。

    太特么寒酸了!

    这大概就是欧洲足坛的环境吧!

    各大俱乐部,都把钱用来支付转会费、经纪人佣金和球员的工资了,在工作人员的工资开销上能省则省。

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