第1591章 闷声布局
推荐阅读:不败战神杨辰、快穿之男多女少真可怕、鸿运官道、综影视反派的心机菟丝花、误入阿姨圈,我躺赢人生、悔婚才知道我是大帝,哭瞎有何用?、隧末:放弃拯救大唐,我转战瓦缸山、两眼一睁就是干,反派不干我来干、下山后,被绝美大小姐倒追、一见钟情:大叔,别纠缠我、
紫微星环球不是上市公司,很多事情都不需要对外公开,也就不会受到外界的舆论压力和资本压力,就可以放心大胆地做很多事情。
一口气砸20亿美元买版权,如果是迪士尼、时代华纳那种上市公司,根本就做不到。
不是有没有钱的问题,而是根本就做不到。
就算ceo、总裁这些顶层高管有这样的远见视野,也很难说服唯利是图的董事会。
花这么多钱买版权,利润在哪?
市场看不清,又花了这么多钱导致年度利润大跌,所导致的结果就是股票大跌,就会受到极大的外界压力。
这种压力,如果是利益压力其实还好办,坚持住,过几年就可以啪啪打脸,为资方大赚一笔了。
扛不下去的往往是道德压力。
很多人,都是把房子拿出去贷款,然后杠杆去买股票了,一旦股票大跌,就会导致他们的家庭破产。
甚至很多人会因此跳楼。
这笔账要算在谁头上?
甚至很多参与投资的私募基金,也可能因为这件事而导致年度报表没达到预期,该基金中的几百号员工都失去了年底奖金,又是影响了几百个家庭。
这笔账要算在谁头上?
企业一旦上市了,这就意味着责任,不仅是利益责任,也有道德责任。一旦股价动荡,没有点铁石心肠还真扛不住。连马斯克在特斯拉连续遭遇做空的时候,都崩溃得痛哭流涕,甚至多次嚷嚷着要让特斯拉退市。
退市的确是很好的选择。
就比如近期硅谷传开的一个小道消息——著名的pc厂商戴尔公司有意启动退市计划了。
时代变了,过去代表着科技行业最高峰的电脑公司,已经逐渐地边缘化,世界上能数得上的pc厂商,也就剩下了惠普、联想和戴尔三家,再加上一个苹果。
除了苹果转型智能手机大获成功,其他那三家都很狼狈。
最狼狈的当属戴尔。
惠普和联想除了pc业务,还探索发展了其他领域的业务,已经进入了转型进行时,戴尔则不行。这公司起家就靠着轻研发重销售的轻量级市场模式,潮水褪去后,日子过得最差的一定是技术最差的公司。
转型是戴尔唯一的出路。
过去这20年,全世界有上百家pc厂商要么倒闭,要么被收购,要么破产死掉了。戴尔如果不及时地转型,恐怕也要玩完。
可是,转型就意味着摸索,就意味着风险很大的可能无法被市场认可的高投入,这对上市公司来说很痛苦。
戴尔先生就决定退市了。
这也算是一个很经典的商业案例了。
戴尔公司退市的时候,迈克尔·戴尔的身家财富是38亿美元。
退市之后,戴尔没有了外界的掣肘,就可以大刀阔斧地改革了,梳理业务、分析市场、战略转型,很快就取得了成功。
5年之后,戴尔重新上市!
二次上市之后,迈克尔·戴尔的个人财富暴增,达到了330亿美元,5年之间几乎涨了10倍。
周不器经过评估,就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划,先闷声布局,避免外界的干扰,安心地布局版权市场。
5年之内,至少要拿出80亿-100亿美元的资金去在全球购买版权。
流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重,本土化的特点很强,出海的难度很大,hbo运作了十几年,海外业务的利润也几乎可以忽略。
流媒体是基于互联网的平台,有着先天性的全球化优势。
hbo、amc、cbs、nbc这些美国知名的电视台,都只能面向美国观众,可是流媒体不同,可以面向全世界!
所以流媒体平台的内容要比电视台更丰富才行。
hbo不会去购买一部法国电视剧的版权,这没什么意义。可是流媒体不同,等奈飞开拓法国市场了,就有必要为法国用户提供法国本土的影视内容。
这些都要尽快地布局,尽快地采购才行。
等流媒体的大势起来了,全世界的版权价格都会疯涨,到时候就真的买不起了,就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。
租了好几年,版权费没少付,版权方还随时可能断供。
内容版权是流媒体的命脉。
一定要牢牢地把握住自己的手里才行!
影视版权这东西,好莱坞这边很贵很重视,可以海外其他国家就很便宜了,只要有人脉有渠道,就可以扫货似的大手笔地买进。
前几年,周不器就授意徐百卉要多多地采购内容版权,可是受制于经费有限,主要也只是在大中华区布局。
一口气砸20亿美元买版权,如果是迪士尼、时代华纳那种上市公司,根本就做不到。
不是有没有钱的问题,而是根本就做不到。
就算ceo、总裁这些顶层高管有这样的远见视野,也很难说服唯利是图的董事会。
花这么多钱买版权,利润在哪?
市场看不清,又花了这么多钱导致年度利润大跌,所导致的结果就是股票大跌,就会受到极大的外界压力。
这种压力,如果是利益压力其实还好办,坚持住,过几年就可以啪啪打脸,为资方大赚一笔了。
扛不下去的往往是道德压力。
很多人,都是把房子拿出去贷款,然后杠杆去买股票了,一旦股票大跌,就会导致他们的家庭破产。
甚至很多人会因此跳楼。
这笔账要算在谁头上?
甚至很多参与投资的私募基金,也可能因为这件事而导致年度报表没达到预期,该基金中的几百号员工都失去了年底奖金,又是影响了几百个家庭。
这笔账要算在谁头上?
企业一旦上市了,这就意味着责任,不仅是利益责任,也有道德责任。一旦股价动荡,没有点铁石心肠还真扛不住。连马斯克在特斯拉连续遭遇做空的时候,都崩溃得痛哭流涕,甚至多次嚷嚷着要让特斯拉退市。
退市的确是很好的选择。
就比如近期硅谷传开的一个小道消息——著名的pc厂商戴尔公司有意启动退市计划了。
时代变了,过去代表着科技行业最高峰的电脑公司,已经逐渐地边缘化,世界上能数得上的pc厂商,也就剩下了惠普、联想和戴尔三家,再加上一个苹果。
除了苹果转型智能手机大获成功,其他那三家都很狼狈。
最狼狈的当属戴尔。
惠普和联想除了pc业务,还探索发展了其他领域的业务,已经进入了转型进行时,戴尔则不行。这公司起家就靠着轻研发重销售的轻量级市场模式,潮水褪去后,日子过得最差的一定是技术最差的公司。
转型是戴尔唯一的出路。
过去这20年,全世界有上百家pc厂商要么倒闭,要么被收购,要么破产死掉了。戴尔如果不及时地转型,恐怕也要玩完。
可是,转型就意味着摸索,就意味着风险很大的可能无法被市场认可的高投入,这对上市公司来说很痛苦。
戴尔先生就决定退市了。
这也算是一个很经典的商业案例了。
戴尔公司退市的时候,迈克尔·戴尔的身家财富是38亿美元。
退市之后,戴尔没有了外界的掣肘,就可以大刀阔斧地改革了,梳理业务、分析市场、战略转型,很快就取得了成功。
5年之后,戴尔重新上市!
二次上市之后,迈克尔·戴尔的个人财富暴增,达到了330亿美元,5年之间几乎涨了10倍。
周不器经过评估,就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划,先闷声布局,避免外界的干扰,安心地布局版权市场。
5年之内,至少要拿出80亿-100亿美元的资金去在全球购买版权。
流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重,本土化的特点很强,出海的难度很大,hbo运作了十几年,海外业务的利润也几乎可以忽略。
流媒体是基于互联网的平台,有着先天性的全球化优势。
hbo、amc、cbs、nbc这些美国知名的电视台,都只能面向美国观众,可是流媒体不同,可以面向全世界!
所以流媒体平台的内容要比电视台更丰富才行。
hbo不会去购买一部法国电视剧的版权,这没什么意义。可是流媒体不同,等奈飞开拓法国市场了,就有必要为法国用户提供法国本土的影视内容。
这些都要尽快地布局,尽快地采购才行。
等流媒体的大势起来了,全世界的版权价格都会疯涨,到时候就真的买不起了,就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。
租了好几年,版权费没少付,版权方还随时可能断供。
内容版权是流媒体的命脉。
一定要牢牢地把握住自己的手里才行!
影视版权这东西,好莱坞这边很贵很重视,可以海外其他国家就很便宜了,只要有人脉有渠道,就可以扫货似的大手笔地买进。
前几年,周不器就授意徐百卉要多多地采购内容版权,可是受制于经费有限,主要也只是在大中华区布局。
本文网址:http://www.shuqig.com/xs/2/2481/1925688.html,手机用户请浏览:m.shuqig.com享受更优质的阅读体验。
温馨提示:按 回车[Enter]键 返回书目,按 ←键 返回上一页, 按 →键 进入下一页,加入书签方便您下次继续阅读。章节错误?点此举报