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第1687章 分分合合

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    国际部这边现在有6层办公楼,可以支持1000-1200名员工在这里上班。不过,现在国际部的员工数量不满,只有350多人。

    主要原因就是海外业务并没有完全地发展起来,国内外的业务对接并不多。

    接下来,还需要进一步在这个层面打通合作。

    别说紫微星国际、紫微星数媒、奈飞、推特这些互联网公司了,就算是电影公司环球影业其实也可以完成业务上的对接。

    比如电影镜头里出现了一瓶可口可乐,这就有了一定的广告效果。可是,如果可口可乐不给钱怎么办?这不相当于免费给可口可乐做广告吗?

    其实完全可以用技术手段来解决。

    拍的时候是可口可乐,后期的技术手段稍加调整,就可以变成百事可乐了。

    后世国内的很多电视台传媒制作的影视剧、综艺节目,其实都会遇到类似的情况,比如真人秀嘉宾在节目里喝矿泉水,可是该矿泉水没有做广告,节目组不愿意宣传,就直接打上了马赛克。就很荒唐,不知道的,还以为这是在跟风日本小电影的风格。

    周不器花了两个小时走了一大圈,感觉空空荡荡的。

    最大的一个业务,就是跟唐斌辰对接的对日合作。

    这也不算奇怪,紫微星美国那边遇到了一些问题,他们完全有能力自己解决。“外包”的意义是把一些低端的项目挪到紫微星国际这边来做,成本更低、效率更高。现在紫微星美国的业务还不算太多,工作内容不算太多,所以外包业务并不多。

    日本就不一样了,唐斌辰推动紫微星日本跟国际部的合作,是因为他坐镇东京,很多项目真是有心无力。

    这帮日本员工一个个是挺有礼貌,一天恨不得道歉一千遍。但工作是工作,得拿结果啊!拿不出结果,天天道歉有个屁用啊!

    没办法,唐斌辰就只能重点倚仗国际部,这边的350多个员工里,有190人面向的是日本区的合作。

    其实日本的it行业,很大一部分的产品都是依靠着外包生存。比如某个公司要做一个电影评分网站,项目经理就写一份产品需求和设计模板,这就够了。然后把需求和格式发给国内或者印度的外包公司,由他们来代工。

    优点是简单,省钱,省时省力。

    缺点是体验糟糕。

    找外包公司干活,终究不如自己亲自干那么尽心尽责,很多时候都是只追求一个很勉强的结果,结果背后可能存在的种种问题,根本不在乎。

    所以硅谷巨头一般很少外包,都是亲力亲为,比如微软会在国内开分公司,比较低端的业务由微软中国来完成,来回避外包所带来的隐患。

    紫微星这边则不必担心太多。

    从业务流程上看,是紫微星日本付钱给柳晴执掌的国际部,由他们来代理做一些项目,属于外包性质。

    可实际上,这其实就是一家人,就是自己为自己干活。

    所以紫微星国际部这边对这个业务的说法不叫“外包”,采用的是“国内外业务对接”的说法,把国内的优势推广到海外,把海外的优势吸收进国内,从而促进国内国外产业的共同成长。

    到了第二天下午,张一明、贺阳、郭鹏飞、季子安、孟厚坤、梁儒波、黄俊才、韩乐水、俞永覆、聂才俊、王海洋、裴瑶、姜智勇等几位m6以上的高管就来到了魔都。

    这件事很重要。

    周不器要表达的可不仅仅是收购yy,又或者能不能做直播产业的事,而是一个企业发展在多业务运营层面战略性地“分”和“合”的选择。

    公司规模最大之后,往往会出现许许多多的业务板块,一般都会面临类似的选择。

    就跟传统的大家庭一样,到底是祖孙三代聚在一起过日子好,还是分家过好?

    各有优缺点。

    越是大公司,管理难度就越大,越是有大公司病,层级结构过多,会造成运作效率低下,甚至会造成许许多多的职场内斗。

    如果解决不了,那就分开好了。

    最典型的例子就是京东,上市之后,京东开始了多种业务的布局,每一块业务做起来了,都会拆分出去单独上市,京东健康、京东金融、京东物流等公司都悉数独立出去单独上市。

    这就出现了缺点。

    管理费用大幅度增加。

    聚在一起过日子,要一个大管家就够了,分开过日子,每一家都需要一个大管家。就包括了财务、市场、技术、营销等组织体系。

    领导班子越多,当然无效的管理支出就越多。

    把所有业务都合在一起,就可以高效统一地把所有资源都整合在一起,拆东墙补西墙、左手倒右手,最大化地利用好集团资源,从而降低重复性的业务支出。

    最典型的例子就是阿里了,不仅自家的业务不拆分,还从外面陆陆续续收购进来了很多别人家的业务,也并入阿里这个大家庭里。为了减少重复性的业务,还提出了极具创新性的中台化企业结构,来进一步地高效整合,合合合。

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