第1894章 鸠占鹊巢
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??第1894章鸠占鹊巢
??这个思路,跟周不器不谋而合。
??畅游的IPO融资了这么多钱,招股书上已经明确写了,主要目的就是布局全球的游戏市场,布局手游市场。
??最快速地完成布局的办法,就是挥舞着钞票去买买买!
??恰好,韩日的游戏行业很发达。
??不仅发达,还穷得叮当响。
??过去这些年,韩国的游戏行业在蓬勃发展,基本上一半是靠着国内市场在供养。都是国内的游戏公司去代理了韩国游戏,在国内市场赚了钱之后,再分成给韩国公司。
??以至于后来国内的很多公司就忍无可忍了,纷纷地不再采用版权租赁的代理模式了,而是上了流氓手段直接照样抄袭。
??就像任羽辛所说,这样做的好处是省钱,缺点也很明显,就是彻底堵死了出海之路,只能靠着本土保护在本土市场自娱自乐了,没法去海外市场收割外国玩家的钱包。
??如果畅游资金充足,而且作风泼辣、决策果断,其实可以采用更好的运作方式,跟EA、暴雪这些大公司学习,直接收购!
??就像《穿越火线》一样。
??这款游戏一开始在韩国并不成功,可是这种类似《反恐精英》的团队射击游戏一向是游戏市场中的热门分类,只要游戏好,就一定能火起来。
??这个时候,如果魄力再大一点,就直接把这款游戏的母公司收购过来。
??《穿越火线》在韩国这么烂,直接收购公司,价格也不会太高。
??可这里就有着风险。
??一旦把《穿越火线》引入到国内,并进行适度的改版之后,还是没做起来,那就要承担很大的投资损失了。
??所以企鹅更高的决策层选择了保守的策略。
??并没有“高价”买断,而是采用了更低的价格拿到《穿越火线》的版权,采取了分成制。等任羽辛带着团队把这款游戏改造之后,推向市场,马上引来了玩家的狂欢,成为了爆款游戏。
??采用保守策略的企鹅公司当然在这款游戏中赚了大钱,但回过头来再看,肯定是赚少了。如果当初直接买断,就不用分成了,赚的钱会更多。
??这也能够理解。
??企鹅公司毕竟不是一家真正意义上的游戏公司,就像微软、索尼、维旺迪等巨头一样,游戏业务只是这家巨头公司中的一部分。
??游戏业务的总裁权力受限,没法真正地按照自己的思路去布局游戏业务。像这种大手笔的收购案,都需要由最高层的决策通过才行。而最高层那些人都不是游戏业务出身,难免会出现信心不足、判断不准的情况。
??这也是畅游挖人会这么顺利的原因。
??找唐·马特里克,他兴高采烈;挖任羽辛,他也几乎没有任何犹豫。
??因为畅游跟微软、索尼、企鹅、紫微星国际这些科技巨头不同,畅游是一家真正意义上的游戏公司。
??畅游的最高决策层是游戏人,而不是其他的什么通过社交业务、门户网业务、安全业务升上去的游戏外行。
??这样一来,新上任的CEO就可以按照自己的思路来布局游戏产业了。
??周不器也是游戏外行。
??但他有一个最大的优势,那就是先知先觉。
??所以在做决策的时候,他不必采用那些保守的策略,很多时候都是采用最激进、最冒险的策略来开发市场。
??风险越大,收益也越大,紫微星过去这些年发展这么快,跟周大老板选择的激进冒险路线并屡屡取得成功有关。
??周不器道:“接下来,是移动互联网时代,畅游的业务重心要放在手游的开发上。”
??任羽辛显然对游戏改编更有信心,他毕竟就是沿着这条路走出来的,并取得了巨大的成功,“手游的开发,很多时候也是来自对电脑游戏的改编。”
??周不器笑傲:“对,改编……其实做产品的思维都是一致的,不管是做电影、做软件,还是做盲盒、做游戏,很重要的一个思路,就是要利用好人性中的舒适圈。我一般把这种情况称为思维的惯性,我在环球影业开会,我告诉他们电影也要这么拍。”
??这个思路,跟周不器不谋而合。
??畅游的IPO融资了这么多钱,招股书上已经明确写了,主要目的就是布局全球的游戏市场,布局手游市场。
??最快速地完成布局的办法,就是挥舞着钞票去买买买!
??恰好,韩日的游戏行业很发达。
??不仅发达,还穷得叮当响。
??过去这些年,韩国的游戏行业在蓬勃发展,基本上一半是靠着国内市场在供养。都是国内的游戏公司去代理了韩国游戏,在国内市场赚了钱之后,再分成给韩国公司。
??以至于后来国内的很多公司就忍无可忍了,纷纷地不再采用版权租赁的代理模式了,而是上了流氓手段直接照样抄袭。
??就像任羽辛所说,这样做的好处是省钱,缺点也很明显,就是彻底堵死了出海之路,只能靠着本土保护在本土市场自娱自乐了,没法去海外市场收割外国玩家的钱包。
??如果畅游资金充足,而且作风泼辣、决策果断,其实可以采用更好的运作方式,跟EA、暴雪这些大公司学习,直接收购!
??就像《穿越火线》一样。
??这款游戏一开始在韩国并不成功,可是这种类似《反恐精英》的团队射击游戏一向是游戏市场中的热门分类,只要游戏好,就一定能火起来。
??这个时候,如果魄力再大一点,就直接把这款游戏的母公司收购过来。
??《穿越火线》在韩国这么烂,直接收购公司,价格也不会太高。
??可这里就有着风险。
??一旦把《穿越火线》引入到国内,并进行适度的改版之后,还是没做起来,那就要承担很大的投资损失了。
??所以企鹅更高的决策层选择了保守的策略。
??并没有“高价”买断,而是采用了更低的价格拿到《穿越火线》的版权,采取了分成制。等任羽辛带着团队把这款游戏改造之后,推向市场,马上引来了玩家的狂欢,成为了爆款游戏。
??采用保守策略的企鹅公司当然在这款游戏中赚了大钱,但回过头来再看,肯定是赚少了。如果当初直接买断,就不用分成了,赚的钱会更多。
??这也能够理解。
??企鹅公司毕竟不是一家真正意义上的游戏公司,就像微软、索尼、维旺迪等巨头一样,游戏业务只是这家巨头公司中的一部分。
??游戏业务的总裁权力受限,没法真正地按照自己的思路去布局游戏业务。像这种大手笔的收购案,都需要由最高层的决策通过才行。而最高层那些人都不是游戏业务出身,难免会出现信心不足、判断不准的情况。
??这也是畅游挖人会这么顺利的原因。
??找唐·马特里克,他兴高采烈;挖任羽辛,他也几乎没有任何犹豫。
??因为畅游跟微软、索尼、企鹅、紫微星国际这些科技巨头不同,畅游是一家真正意义上的游戏公司。
??畅游的最高决策层是游戏人,而不是其他的什么通过社交业务、门户网业务、安全业务升上去的游戏外行。
??这样一来,新上任的CEO就可以按照自己的思路来布局游戏产业了。
??周不器也是游戏外行。
??但他有一个最大的优势,那就是先知先觉。
??所以在做决策的时候,他不必采用那些保守的策略,很多时候都是采用最激进、最冒险的策略来开发市场。
??风险越大,收益也越大,紫微星过去这些年发展这么快,跟周大老板选择的激进冒险路线并屡屡取得成功有关。
??周不器道:“接下来,是移动互联网时代,畅游的业务重心要放在手游的开发上。”
??任羽辛显然对游戏改编更有信心,他毕竟就是沿着这条路走出来的,并取得了巨大的成功,“手游的开发,很多时候也是来自对电脑游戏的改编。”
??周不器笑傲:“对,改编……其实做产品的思维都是一致的,不管是做电影、做软件,还是做盲盒、做游戏,很重要的一个思路,就是要利用好人性中的舒适圈。我一般把这种情况称为思维的惯性,我在环球影业开会,我告诉他们电影也要这么拍。”
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