第2274章 线上电影
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紫微星国际在洛杉矶也有分公司,是周不器前几年打造出来的一个电影生态,一共有4个网站——电影社交网站Flixster,电影评分网站烂番茄,电影评分网站Metacritic,以及电影购票网站Fandango。
雅虎旗下也有一个movie频道。
完成了对雅虎的收购后,接下来就可以进行一定程度的整合,紫微星国际的这个“互联网+电影”的产业算是有了更强大的实力。
当然,更重要的还是在一个更宏观的生态下的奈飞和紫微星环球的帮助。
最近万达又完成了对AMC院线的收购。
这就更加地相得益彰了。
周不器来到了洛杉矶,先找到了紫微星环球的高管安·萨诺夫,让她帮忙照顾妹妹,说是想去《特效化妆大对决》的节目里学习、参观,并取得版权上的合作。
然后,他就把关注点放在了电影上。
不是电影本身,而是“互联网+电影。”
随着移动时代的来临,“互联网+”的概念也就该兴起了,紫微星国际旗下的很多电影网站也都推出了App版本。
周不器最关注的就是购票网站Fandango。
国内类似的网站,都一直处于亏损状态。
Fandango就不同了,过去五六年里,一直处于盈利的状态,基本就不知道亏钱是啥意思。这主要跟产品理念的不同有关。
国内的电影网站,基本采用的都是补贴模式。
因为国内的竞争太大了。
电影网站又没什么技术含量,随便就能做起来,门槛很低……想要吸引用户,就只能去玩补贴。
所以,国内的影迷看电影买票时,都喜欢去线上买票。
因为线上网站有补贴,费用可以更低。
Fandango就不太一样了。
经营理念早就转变了,以盈利为目的,每天都在想方设法地赚钱。除了网站上的广告收入之外,还有一笔大头的收入就是购票的佣金。
也就是说,影迷在Fandango上购票,除了要按照原价买电影票,还要向网站支付一笔佣金。
有了佣金,Fandango就可以赚钱了。
可这也就意味着,影迷们在购票的时候,很少会选择线上购票,更多时候还是会去线下购票。线下购票既是上百年的传统,价格也会比线上便宜。
周不器早就想对此作出改变了。
不过时机不太成熟。
想把“互联网+电影”做好,还是要等移动业务发展起来,前几年还差点劲。还有更重要的一点,就是院线方的态度。
美国的电影院很多都有着几十年的悠久历史了,经营模式既传统又僵化。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以Fandango发展迟缓,就受到了这种客观因素的限制,很多电影院都不愿意跟他们合作,不愿意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了!
万达完成了对北美第二大院线AMC的收购。
在这个过程里,周不器可没少帮忙。
所以交易完成之后,Fandango和AMC院线第一时间就达成了合作。从今以后,AMC院线里的所有电影票都可以在Fandango上购买。
围绕着“互联网+电影”,周不器有一个大计划,是一个更大的全局性的系统性工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。
就比如Snapchat在美国这边做得这么好,却始终赚不到钱,向微信拜师学艺,经过了企鹅公司的一番指点,他们才茅塞顿开,原来还可以这样做生意!这才找到了盈利模式,推动了公司的上市。
又比如支付宝。
后来美国这边的所有金融支付类产品,基本都是拿着支付宝的模板在学习,从中选取一两样商业上的创新点,就足以大杀四方了。
到了移动互联网时代,国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多,技术差距只会越来越大。
产品层面却可以反超了。
在商业模式的想象层面,那基本上可以碾压硅谷的互联网产品。
就比如uber和滴滴。
一开始的时候,滴滴是模仿uber做出来的。等滴滴成长起来之后,uber就开始全方位地去模仿滴滴了。
不过,周不器并没有着急。
现在时机来了。
移动互联网的列车驶来,万达也收购了AMC院线……感觉计划可以上马了。
周不器这次来洛杉矶,先去调研一下。
紫微星国际的电影业务总部设在了洛杉矶。
周不器身边陪同的大秘是宁雅娴,以及英语极好的古赞丽,还有紫微星环球的CEO杰森·基拉尔以及梦工厂动画的总裁杰弗瑞·卡森伯格……一行人七八个,见到了Fandango的总裁保罗·亚诺沃尔。
雅虎旗下也有一个movie频道。
完成了对雅虎的收购后,接下来就可以进行一定程度的整合,紫微星国际的这个“互联网+电影”的产业算是有了更强大的实力。
当然,更重要的还是在一个更宏观的生态下的奈飞和紫微星环球的帮助。
最近万达又完成了对AMC院线的收购。
这就更加地相得益彰了。
周不器来到了洛杉矶,先找到了紫微星环球的高管安·萨诺夫,让她帮忙照顾妹妹,说是想去《特效化妆大对决》的节目里学习、参观,并取得版权上的合作。
然后,他就把关注点放在了电影上。
不是电影本身,而是“互联网+电影。”
随着移动时代的来临,“互联网+”的概念也就该兴起了,紫微星国际旗下的很多电影网站也都推出了App版本。
周不器最关注的就是购票网站Fandango。
国内类似的网站,都一直处于亏损状态。
Fandango就不同了,过去五六年里,一直处于盈利的状态,基本就不知道亏钱是啥意思。这主要跟产品理念的不同有关。
国内的电影网站,基本采用的都是补贴模式。
因为国内的竞争太大了。
电影网站又没什么技术含量,随便就能做起来,门槛很低……想要吸引用户,就只能去玩补贴。
所以,国内的影迷看电影买票时,都喜欢去线上买票。
因为线上网站有补贴,费用可以更低。
Fandango就不太一样了。
经营理念早就转变了,以盈利为目的,每天都在想方设法地赚钱。除了网站上的广告收入之外,还有一笔大头的收入就是购票的佣金。
也就是说,影迷在Fandango上购票,除了要按照原价买电影票,还要向网站支付一笔佣金。
有了佣金,Fandango就可以赚钱了。
可这也就意味着,影迷们在购票的时候,很少会选择线上购票,更多时候还是会去线下购票。线下购票既是上百年的传统,价格也会比线上便宜。
周不器早就想对此作出改变了。
不过时机不太成熟。
想把“互联网+电影”做好,还是要等移动业务发展起来,前几年还差点劲。还有更重要的一点,就是院线方的态度。
美国的电影院很多都有着几十年的悠久历史了,经营模式既传统又僵化。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以Fandango发展迟缓,就受到了这种客观因素的限制,很多电影院都不愿意跟他们合作,不愿意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了!
万达完成了对北美第二大院线AMC的收购。
在这个过程里,周不器可没少帮忙。
所以交易完成之后,Fandango和AMC院线第一时间就达成了合作。从今以后,AMC院线里的所有电影票都可以在Fandango上购买。
围绕着“互联网+电影”,周不器有一个大计划,是一个更大的全局性的系统性工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。
就比如Snapchat在美国这边做得这么好,却始终赚不到钱,向微信拜师学艺,经过了企鹅公司的一番指点,他们才茅塞顿开,原来还可以这样做生意!这才找到了盈利模式,推动了公司的上市。
又比如支付宝。
后来美国这边的所有金融支付类产品,基本都是拿着支付宝的模板在学习,从中选取一两样商业上的创新点,就足以大杀四方了。
到了移动互联网时代,国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多,技术差距只会越来越大。
产品层面却可以反超了。
在商业模式的想象层面,那基本上可以碾压硅谷的互联网产品。
就比如uber和滴滴。
一开始的时候,滴滴是模仿uber做出来的。等滴滴成长起来之后,uber就开始全方位地去模仿滴滴了。
不过,周不器并没有着急。
现在时机来了。
移动互联网的列车驶来,万达也收购了AMC院线……感觉计划可以上马了。
周不器这次来洛杉矶,先去调研一下。
紫微星国际的电影业务总部设在了洛杉矶。
周不器身边陪同的大秘是宁雅娴,以及英语极好的古赞丽,还有紫微星环球的CEO杰森·基拉尔以及梦工厂动画的总裁杰弗瑞·卡森伯格……一行人七八个,见到了Fandango的总裁保罗·亚诺沃尔。
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