第2278章 不落的帝国

    周不器把这么多高管都叫来了洛杉矶，可不是为了让大家研究电影。而是以电影产业为切入点，阐述一个在移动互联网时代应该努力开拓的流量玩法。

    尤其在当下Helo推出了朋友圈，紫微星国际和Facebook要展开正面竞争的时候。

    这种社交类的平台，主要的盈利模式就是广告。

    先是产品吸引用户，然后广告主来投放广告，从而让这些用户关注到自家的产品。

    广告商青睐什么样的产品？

    用户规模大并不是核心要素，最重要的是活跃度高。

    一款产品有1亿用户基数，可日活只有10万；另一款产品有1000万的用户基数，但日活达到了50万。

    从广告效果来看，显然是后者更具有优势。

    日活少了，就说明产品的吸引力下降，用户在渐渐地远离；日活高了，就说明产品的吸引力很强，深得用户们喜爱。

    深得用户喜爱的产品，产品中的广告当然就会有更好的推广效果。

    在“日活”的概念中，也有更细的划分。

    比如有的产品平均每天的使用时长是3小时，有的只有30分钟；有的产品用户每天要打开10次，有的产品每天只打开1次。

    使用时间越长、打开频率越高的产品，就意味着更受用户的喜爱。

    用户喜爱了，广告主也就会更加地青睐。

    这些概念的背后，其实就是“流量”。

    哪款产品的流量大，就意味着用户更喜欢，就意味着可以争抢到更多的广告主。紫微星国际和Facebook的竞争，归根结底就是流量的竞争，就是对广告主的竞争。

    雅虎这几年的颓势，很重要的一个原因就是广告主都跑了，都跑去谷歌和Facebook上打广告了。

    从用户规模上来看，雅虎在北美地区跟Facebook其实差不多，只是频率太低了，也就意味着流量太低了。

    很多Facebook的用户，一天可能登录十几次，陶醉于跟好友间的不断互动往来。雅虎就没有这样的功能了，雅虎新闻就那么多，看完了也就看完了，就再没有访问的必要了。

    所以改造雅虎的三个核心思路：一，朝着用户下手，要把雅虎改造为大众化的产品；二，朝着内容下手，要引进更多的第三方的新闻内容，让雅虎媒体平台上的新闻“无穷无尽”，怎么看都看不完；三，朝着推荐机制下手，不能以时间线来排列新闻了，要永远都给用户推荐他没看过的新闻或者旧闻。

    所以，就可以提纲挈领地拿出核心思路了。

    周不器道：“怎么让我们的产品在流量上超过Facebook？在吸引更多用户的同时，也要让那些存量用户提高产品的使用频率。移动端的产品，最大的流量往往都是来自碎片时间。在这有限的碎片时间里，我们就应该想尽更多的办法，让用户来打开使用我们的产品，而不是别人家的产品。”

    大家都是坐在Fandango的会议中心里。

    有点小。

    开着空调，大家随意地坐成一圈，倒也显得比较悠闲自在。

    可讨论的话题一点都不清闲。

    郑晓丽初来乍到，就有点初生牛犊不怕虎，很主动地发言，“移动端的产品，谁能抓好碎片时间，谁就能脱颖而出。在碎片时间里，用户不可能去奈飞上看一部2小时的电影，也不可能去玩1个小时的大游戏。一定是更多细碎的内容。比如看一会儿新闻，看一个2-3分钟的短视频，玩一会轻松的小游戏，翻一翻朋友圈，或者回复几个朋友的信息。”

    陆器深以为然，点了点头，“其实不仅是移动端的产品。Facebook能在短短几年时间就做出这么大的规模，并且成功上市，本质上就是抓住了在PC端碎片时间的利用。”

    “没错！”

    周不器就是做朋友网的，他太知道这是怎么回事了。

    在过去的PC时代里，上网是一件比较有门槛的事。想要上网，就要专门地拿出几个小时的空闲时间出来。

    上网5分钟，然后就下机，这种情况几乎不会有。

    所以在电脑端，可以做一些长时间应用的产品，比如3A大型游戏，比如奈飞这样的流媒体平台。

    朋友网、Facebook就打破了这种壁垒，抓准了PC互联网时代里的“碎片时间”。

    朋友网的早期，主要面向的用户是大学生、白领和公务员群体。

    为什么？

    不仅是这些产品的内容倾向性，跟碎片时间的利用理念也有关系。

    很多年轻人上网，都要去网吧。