第2560章 备胎

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    像丹·舒尔曼这种级别的高管,一般都会跟公司签竞业协议,不能跳槽到有竞争关系的同行那里去。

    如果去了,就要支付一大笔违约金。

    很多硅谷巨头就财大气粗,只要看上人了,发现是可用之才了,什么竞业协议不竞业协议的,直接上去就挖。

    不就是赔违约金嘛,几百万上千万美元的违约金,根本不算什么。

    想把丹·舒尔曼从运通挖到PayPal来,有一个好处,就是不用支付违约金。

    运通和PayPal不属于同行。

    至少目前来看,双方不存在什么业务冲突。

    不过,想让他跳槽,也存在着很多障碍。

    过去这些年,舒尔曼都是在纽约工作,他的家庭、事业和社交圈子也在这边。可PayPal的总部在硅谷,如果跳槽,他就需要携家带口的去到西海岸。

    他的太太是一位医生,一份很令人尊敬的职业;他的孩子在读初中,朋友们都在纽约这边,去了加州完全就是人生地不熟。

    对周不器来说,也有不可控的因素。

    PayPal的董事会到底会怎样,还不知道呢。这次从纽约回硅谷,就要着手来处理这件事了。一旦处理不好,原CEO大卫·马库斯还是得留任。

    周不器跟舒尔曼谈了四个多小时。

    一直聊到了晚上11点多。

    就发现两人的商业理念有着高度的相似之处。

    按照丹·舒尔曼的说法,他是从中华武术中寻找到的商业哲学。

    什么是武?

    止戈为武。

    最高明的武术,不是天下无敌的招式,是化敌为友,是剑不出鞘。

    商业里也是这样。

    如果能合作,那就一定要选择合作的方式来推进业务。少树敌、多合作,就能为公司营造出一个更好的生存空间。

    周不器就觉得这思路太对胃口了。

    可不能像支付宝那样。

    马老板就是太激进了。

    支付宝在国内最错的一件事,就是锋芒过盛了,四处出击,仗着大政方针是对移动互联网的坚定支持和深化改革的决心,真是处处树敌。

    PayPal面对的现状就更严峻了,欧美的金融产业都形成二三百年了,想靠着互联网去颠覆他们……短时间内根本没戏。

    必须得慢慢来。

    先跟他们合作,给他们打打下手。

    在合作的过程中,逐渐的提高PayPal在合作中的重要性,并且让对方渐渐的无法离开自己;

    第三,占据合作中的主导权,让对方的存在感越来越边缘化。

    最终完成彻底的改变,成为一家拥有强大实力和行业话语权的互联网金融巨头。

    规划太长远。

    前世的PayPal,连第一步都没走好。

    可不能太心急。

    PayPal要去学习支付宝的金融创新,却不能学支付宝那种凌厉出击的各种手段,还是应该柔和一点,跟各大传统的金融巨头处好关系。

    周不器做这一切的目的,主要还是为了紫微星国际的核心产品Helo,以及雅虎旗下的雅虎金融业务。

    不管是Helo支付,还是雅虎金融,都是势单力薄的一个小产品。

    拿下了PayPal,通过PayPal为Helo支付引流、为雅虎金融引流,从而带动Helo和雅虎全系产品的流量提高。

    ……

    这天晚上,扎克伯格又把Paypal的法国籍CEO大卫·马库斯带到了自己家里吃饭。

    还是老一套。

    他亲自烹饪了一道三文鱼。

    不过,在马库斯动刀叉之前,扎克伯格就坐不住了,开始了游说工作,向马库斯描绘社交网络在未来会变得异常重要,而即时通讯会在这次革命中扮演重要的角色。

    最后,扎克伯格眼睛直勾勾的盯着他,摊牌说道:“你来负责FacebookMessenger吧。”

    马库斯深吸了一口气,“这是一项艰巨的任务。”

    扎克伯格正色道:“人们除了在社交网络上泡着,做的最多的事儿就是即时通讯了。谁掌握了通讯,谁就可以决定人们的互动方式,或者,也很可能决定全人类做生意的方式。”

    这已经是双方第三次私下接触了。

    前两次没谈过工作,只是说了一些历史、人文、哲学、商业、气候变暖等方面的话题,算是两人有一个深入的认知了解。

    不过,意思已经很明确了。

    马库斯知道对方的意思,就是想邀请自己加入Facebook,他深吸了一口气,“据我所知,FacebookMessenger做的似乎不是太好。市场中Helo、Snapchat、Viber这样的产品更受欢迎。这才是真正移动端的通讯工具。为了参与竞争,苹果和谷歌也都重新设计了手机操作系统里的短信工具,使他们变得更像Helo、Snapchat或者Viber。”

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