第3070章 越大越趋向稳定
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决议定下来了,要做这个紫微星人力管理的子公司。
虽然是子公司,可任务很重。
可以预见的是等到了五年之后,子公司的员工总数很可能会超过总部的员工数。毕竟随着互联网技术的普及,以及互联网应用都开始由0-1转变为由1-100的过程里了,需要应用到的前沿新技术就会越来越少。
更多的时候,都是在固有的框架里做一些大量的重复性的事。
比如产品的“小规模快速迭代”,比如产品的前端更新、后端的维护,比如数据的处理、算法的测试等等……很多技术都会越来越下沉,在早些年需要由高级人才才能完成的任务,发展几年下去以后,技术含量就会大大的降低,就会沦为一些重复性的劳动力工作。
这其实就有点危险。
因为创新就是破坏,稳定就意味着平庸。
只有最优秀最勇敢最有胆魄的人,才敢走创新这条路。
稳定就不一样了,甚至为了保持稳定,很多时候都要排斥那些有创新精神的刺头,来保持当下结构的“成熟”和“稳定”。
就比如在美国,最有创新精神的人,都去创业了,要么也都是去华尔街、硅谷、好莱坞这些地方混了。只有那些在商界里混不出名堂,能力平庸的人才会去从政,这其实就是“稳定”的后果。
如果一个大商人当美国总统会怎么样?
那就麻烦大了。
能在商界里打拼,在那种血雨腥风的竞争中拼杀出来的大老板,每一个都是“刺头”,都有着很强的创新精神。而创新,就意味着破坏,就会觉得现存的这些制度哪哪都是谬误,就想去改。
改的好不好另说,但是一定要改!
商人的世界里,改变不一定能活下去,不改就一定会死。
这就跟政坛的稳定逻辑不太一样了。
所以一个人如果太优秀,太有能力,太有创新精神,就千万别去当什么公务员。这种人从政,运气好了可以在一个边缘岗位享受度假式的工作,运气差了被委派重任了,很容易就会出大事。
用互联网现下的逻辑来说,就是那些做外包的适合去从政,那些真正为企业担责承压做创新搞业绩的能力卓越的正式员工,真要是去从政了就一定会很痛苦。
因为两者的逻辑不一样。
一个是创新,是求变求发展,面向的是最激烈的商场竞争;一个是稳定,要保持现有的体系框架不生乱,一个国家都只能有一个政府机构,这是个垄断组织。
随着紫微星的发展,垄断性肯定会越来越强,稳定性要求就会越来越高。
就比如微信。
未来的微信,还能发展成什么样子?
基本上已经确定了。
再难有什么更大的创新了,就是在现有的基础上小打小闹的搞一些小创新,就是以维护现有业务的稳定为主了。一旦产品的逻辑确定,所需要用的人才也就确定了。
创新业务越来越多,需要的创新人才就越来越少;稳定业务越来越多,需要的那种人事关系隶属于子公司的员工就会越来越多。
这是大公司必然都会面临的困境。
创新是为了开拓新的业务增长点;稳定,是为了保住现有业务的成绩。
虽然是子公司,可任务很重。
可以预见的是等到了五年之后,子公司的员工总数很可能会超过总部的员工数。毕竟随着互联网技术的普及,以及互联网应用都开始由0-1转变为由1-100的过程里了,需要应用到的前沿新技术就会越来越少。
更多的时候,都是在固有的框架里做一些大量的重复性的事。
比如产品的“小规模快速迭代”,比如产品的前端更新、后端的维护,比如数据的处理、算法的测试等等……很多技术都会越来越下沉,在早些年需要由高级人才才能完成的任务,发展几年下去以后,技术含量就会大大的降低,就会沦为一些重复性的劳动力工作。
这其实就有点危险。
因为创新就是破坏,稳定就意味着平庸。
只有最优秀最勇敢最有胆魄的人,才敢走创新这条路。
稳定就不一样了,甚至为了保持稳定,很多时候都要排斥那些有创新精神的刺头,来保持当下结构的“成熟”和“稳定”。
就比如在美国,最有创新精神的人,都去创业了,要么也都是去华尔街、硅谷、好莱坞这些地方混了。只有那些在商界里混不出名堂,能力平庸的人才会去从政,这其实就是“稳定”的后果。
如果一个大商人当美国总统会怎么样?
那就麻烦大了。
能在商界里打拼,在那种血雨腥风的竞争中拼杀出来的大老板,每一个都是“刺头”,都有着很强的创新精神。而创新,就意味着破坏,就会觉得现存的这些制度哪哪都是谬误,就想去改。
改的好不好另说,但是一定要改!
商人的世界里,改变不一定能活下去,不改就一定会死。
这就跟政坛的稳定逻辑不太一样了。
所以一个人如果太优秀,太有能力,太有创新精神,就千万别去当什么公务员。这种人从政,运气好了可以在一个边缘岗位享受度假式的工作,运气差了被委派重任了,很容易就会出大事。
用互联网现下的逻辑来说,就是那些做外包的适合去从政,那些真正为企业担责承压做创新搞业绩的能力卓越的正式员工,真要是去从政了就一定会很痛苦。
因为两者的逻辑不一样。
一个是创新,是求变求发展,面向的是最激烈的商场竞争;一个是稳定,要保持现有的体系框架不生乱,一个国家都只能有一个政府机构,这是个垄断组织。
随着紫微星的发展,垄断性肯定会越来越强,稳定性要求就会越来越高。
就比如微信。
未来的微信,还能发展成什么样子?
基本上已经确定了。
再难有什么更大的创新了,就是在现有的基础上小打小闹的搞一些小创新,就是以维护现有业务的稳定为主了。一旦产品的逻辑确定,所需要用的人才也就确定了。
创新业务越来越多,需要的创新人才就越来越少;稳定业务越来越多,需要的那种人事关系隶属于子公司的员工就会越来越多。
这是大公司必然都会面临的困境。
创新是为了开拓新的业务增长点;稳定,是为了保住现有业务的成绩。
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