第3104章 设计的美学
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随着紫微星和紫微星国际的成功上市,周不器接下来的一个大动作就是推动爱斯达集团的上市。
为此,他还亲自下场,以产品经理的身份参与设计、开发了爱斯达旗下的一款蓝牙无线耳机产品AsterPods,中文名为“爱斯达耳机”。
爱斯达旗下有两个大品牌,Aster和Motorola,中文名是爱斯达和摩托罗拉。一个主打高端,一个是面向中低端。这款耳机从命名就可以看出来,主打高端市场,售价至少也要大几百块钱。
这次回国,周不器主要就是要跟这个团队开会,确定下来耳机形态的最终版本。
调整了超过40次,终于得到让他感到满意的方案了。
接下来就可以进行工程上的调试了。
“现在全球硬件的主流审美,都是以北欧的那种性冷淡风为主,颜色主要以白色为主。我们的设计师,一定要多研究北欧的那些审美风潮,这已经形成了一种全球共识的高端审美的风向。”
周不器最终确定下来了这最终版的耳机设计,他还要拿出一些理念性的论证,为长期的产品更迭做定位。
“我们都不是美学大师,但是没关系,我们做好抄袭,做好产品的延伸就好了。我们的产品设计,不仅是耳机,包括手机、音响、电子手表、平板电脑、充电器,甚至包装盒的产品,都要有一种类似的设计风向。说白了,就是做好抄袭!”
“没有同类产品的模仿,我们可以去看看那些北欧设计师设计的窗户、地板,衣服、鞋帽、书包、家具、冰箱、彩电、沙发,我们可以从方方面面汲取灵感。这是全球现代化产品的主要潮流。”
“不用不好意思,市场决定了产品设计。我们不是艺术家,我们要做的是把艺术在应用端展现出来。就跟科学技术的概念一样,科技公司不需要做太多学术上的科学研究,科技公司要做的是把科学成果在技术端给实现出来,在市场里给应用出来。最好的产品设计师一定不是艺术家,而是在艺术和市场之间的一种中介,是艺术的‘产品经理’。”
周不器这就给大家定了调子。
这是产品设计风格的大趋势,是一种现代化的国际潮流。周大老板不可能一直在爱斯达担任耳机业务的首席设计师,设计出了第一款AsterPods的风格之后,这大框架就定下来了。
以后除非遇到了大变故,那就不会改了,就沿着这条路线走下去了。
就有一个叫李佳明的设计师在问:“是不是要沿着苹果的方向去做。”
这不仅是他的问题。
其实也是在场每一个设计师的感受。
他们都是内行。
周大老板这番话一出,大家脑海里的第一印象,就是苹果产品的设计概念。
爱斯达这是要全盘的抄袭苹果吗?
周不器没含糊,坦言道:“这一点我相信无须讳言,我们所有人都能看出来,苹果的产品,在设计的领域的确是独一档的存在。十几二十年前,那是索尼、松下那些日企的天下。现在不一样了,最能够代表全球审美潮流的硬件产品,是苹果的系列。”
这就多少会让一些人不太服气。
有一个设计师就问道:“那我们做的,到底是爱斯达,还是苹果?如果我们去模仿苹果,我们要怎么去建立属于爱斯达自己的品牌?我们又怎么推广我们自己的设计理念?”
在场的还有许多公司高管。
听到这话,一个同名同姓的叫陈东的产品副总裁就说道:“为什么是我们模仿苹果?这可不是事实!现实的情况,是苹果一直在模仿我们,这在全球有目共睹。从指纹解锁,到智能语音,还有大屏幕的设计、陶瓷外壳、玻璃外壳的设计,还有多颜色的多色彩的风格,哪一项不是苹果在向我们看齐?”
周不器点了点头,看向了陈东,吩咐道:“关于这一点,我们需要在公司层面开会,要达成全员的共识。很多同事,似乎跟外界一样都存在着一些误解。”
陈东马上接受:“回头我就去安排。”
周不器又回到了刚才的话题,“苹果可不是一个设计概念,就说iPhone。现在的iPhone,和过去的iPhone一样吗?谁能说一说,从产品设计的角度来分析一下,乔布斯时代的iPhone,和今年全球大卖的iPhone6有什么区别。”
为此,他还亲自下场,以产品经理的身份参与设计、开发了爱斯达旗下的一款蓝牙无线耳机产品AsterPods,中文名为“爱斯达耳机”。
爱斯达旗下有两个大品牌,Aster和Motorola,中文名是爱斯达和摩托罗拉。一个主打高端,一个是面向中低端。这款耳机从命名就可以看出来,主打高端市场,售价至少也要大几百块钱。
这次回国,周不器主要就是要跟这个团队开会,确定下来耳机形态的最终版本。
调整了超过40次,终于得到让他感到满意的方案了。
接下来就可以进行工程上的调试了。
“现在全球硬件的主流审美,都是以北欧的那种性冷淡风为主,颜色主要以白色为主。我们的设计师,一定要多研究北欧的那些审美风潮,这已经形成了一种全球共识的高端审美的风向。”
周不器最终确定下来了这最终版的耳机设计,他还要拿出一些理念性的论证,为长期的产品更迭做定位。
“我们都不是美学大师,但是没关系,我们做好抄袭,做好产品的延伸就好了。我们的产品设计,不仅是耳机,包括手机、音响、电子手表、平板电脑、充电器,甚至包装盒的产品,都要有一种类似的设计风向。说白了,就是做好抄袭!”
“没有同类产品的模仿,我们可以去看看那些北欧设计师设计的窗户、地板,衣服、鞋帽、书包、家具、冰箱、彩电、沙发,我们可以从方方面面汲取灵感。这是全球现代化产品的主要潮流。”
“不用不好意思,市场决定了产品设计。我们不是艺术家,我们要做的是把艺术在应用端展现出来。就跟科学技术的概念一样,科技公司不需要做太多学术上的科学研究,科技公司要做的是把科学成果在技术端给实现出来,在市场里给应用出来。最好的产品设计师一定不是艺术家,而是在艺术和市场之间的一种中介,是艺术的‘产品经理’。”
周不器这就给大家定了调子。
这是产品设计风格的大趋势,是一种现代化的国际潮流。周大老板不可能一直在爱斯达担任耳机业务的首席设计师,设计出了第一款AsterPods的风格之后,这大框架就定下来了。
以后除非遇到了大变故,那就不会改了,就沿着这条路线走下去了。
就有一个叫李佳明的设计师在问:“是不是要沿着苹果的方向去做。”
这不仅是他的问题。
其实也是在场每一个设计师的感受。
他们都是内行。
周大老板这番话一出,大家脑海里的第一印象,就是苹果产品的设计概念。
爱斯达这是要全盘的抄袭苹果吗?
周不器没含糊,坦言道:“这一点我相信无须讳言,我们所有人都能看出来,苹果的产品,在设计的领域的确是独一档的存在。十几二十年前,那是索尼、松下那些日企的天下。现在不一样了,最能够代表全球审美潮流的硬件产品,是苹果的系列。”
这就多少会让一些人不太服气。
有一个设计师就问道:“那我们做的,到底是爱斯达,还是苹果?如果我们去模仿苹果,我们要怎么去建立属于爱斯达自己的品牌?我们又怎么推广我们自己的设计理念?”
在场的还有许多公司高管。
听到这话,一个同名同姓的叫陈东的产品副总裁就说道:“为什么是我们模仿苹果?这可不是事实!现实的情况,是苹果一直在模仿我们,这在全球有目共睹。从指纹解锁,到智能语音,还有大屏幕的设计、陶瓷外壳、玻璃外壳的设计,还有多颜色的多色彩的风格,哪一项不是苹果在向我们看齐?”
周不器点了点头,看向了陈东,吩咐道:“关于这一点,我们需要在公司层面开会,要达成全员的共识。很多同事,似乎跟外界一样都存在着一些误解。”
陈东马上接受:“回头我就去安排。”
周不器又回到了刚才的话题,“苹果可不是一个设计概念,就说iPhone。现在的iPhone,和过去的iPhone一样吗?谁能说一说,从产品设计的角度来分析一下,乔布斯时代的iPhone,和今年全球大卖的iPhone6有什么区别。”
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