第331章 线下推广

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    自从自家产品上架了刘萌萌家的商超之后,吴舟逛线下商超的次数明显的就比之前要多了很多

    毕竟以前是“生活”所需,才回去转一转,但现在是“工作”所需

    当然了,更多的还是一种“虚荣感”。

    虽然说自己是“线上起家”,但是看着自家的东西摆在线下商超渠道上,比上架线上渠道的感觉还是差异很大。

    毕竟线下是看得见,摸得着的地方。

    特别是在看到有消费者如果是在商超,看到自己的产品,然后稍作尝试,就买了自家产品的时候,那感觉就更哇塞了

    有种被认同感。

    当然了,如果是看到消费者最后没有选择自家产品,而是选了其他家的,吴舟心里也会有“失落感”。

    不过中介时练就的一点厚脸皮,在看到多个消费者只是看看不买,然后转头买了其他家的同类产品之后。

    吴舟毕竟“突兀”地上前,会尽量地表现得和气一点,询问一下原因

    不过被碰壁了成功一次,只是草草收场,那个被询问的消费者,明显的表现出来,不耐烦,抵触

    然后还碰壁了两次

    并不顺利,然后更换了方式,拿着百元大钞

    “不好意思,我想用100元买您的三分钟时间,就是简单询问您几个问题?不知道是否方便?”

    之后的采访明显就比之前要顺畅多了。

    “我是给孩子买的,还是买这种大牌比较放心一些!”

    “我之前就是用的这个牌子的保温杯,用着还行,不行换了!”

    “这个毕竟是进口的,进口的还是比国产的要好一些...”

    花出去了一千块钱之后,吴舟也就没在继续了

    有些消费者,暂时确实是没办法去争取

    自家产品还是“任重道远”!

    就这样,一天,两天

    吴舟先是主要看的刘萌萌他们家商超,后来,周边的那几家商超都晃悠了个遍之后,吴舟就去看了看其他比较知名的商超

    随着看得越来越多,吴舟原本的“虚荣感”也在快速褪去。

    再看到有消费者买下自家产品的时候,也没那么的“激动”了。

    然后,吴舟的目光,也在这种心态转变中,渐渐地看到了线下商超的“其他方面”。

    总体来说,每家商超的百货那块儿给人的感觉,还是比较“朴素”一些,可就一些锅碗瓢盆之类的东西,直接堆叠在了一起

    商超人很多,但如果是高纬度视角来看的话,百货区的人数特别少,客户也很少会过去闲转悠

    而过去的客户,一般都会相对来说“目标比较明确”,直接去往自己需要的区域,然后去找自己需要的产品

    当然在寻找的过程中,也可能会随机地看一眼路上可能需要的产品

    吴舟在自己的大脑中,将一个个的商超百货内部的产品分布烙印在自己的大脑中,然后开始模拟,放在什么位置,人流量会更大一些

    这个主要就是看,哪些产品“消费者”买得更多了

    除了百货这一亩三分地的事情以外。

    吴舟也有注意到线下商超人流情况。

    首先就是,这段时间,明明还是“工作时间”,但商超里的人明显是比以前的时候,要多了很多。

    原因,也很好确定,因为快过年了。

    很多商超最近的装扮,也都变得红红火火,非常的喜庆。

    音乐甚至也已经换上了“过年音乐”。

    “我恭喜你发财

    我恭喜你精彩

    最好的请过来

    不好的请走开

    oh礼多人不怪...”

    电商的底层逻辑是“流量*转化*客单”

    “那么这个底层逻辑,可以通用到线下吗?”

    看得多了之后,吴舟脑海中也就自动地浮现出了这句话。

    随即吴舟觉得,是可以通用的。

    所以之后,吴舟开始整个商超到处转悠,只为了找到那些人流量最大的地方

    人流最大,也就意味着“流量最大”。

    然后就是看,那些人流,会因为什么的东西,停留,购买

    蔬菜水果,零食,熟食,酒,饮料

    吴舟脑海中,一个个重点区域,在吴舟脑海中标记出来

    “百货类的产品,以日常刚需为主,所以一般消费者如果不是刚好要买,一般不会来到百货这里...这个品类是消费者,一般都是有明确需求才会过来

    “马上就要过年了,人们有送礼需求,所以会优先选择那些包装好看,有品牌,价格合适的东西...食品类,酒类的礼盒送到比较多?如果百货产品做礼盒的话,消费者会选吗?”

    明明线下都是礼盒的堆头,但吴舟没看到有百货礼盒

    再结合吴舟自己过往的经验,好像生活中也很少很少有人会用到百货去送礼。

    所以就如此放弃了?

    这么大的流量摆在自己的面前,吴舟可不想放弃!

    直接吸引流量,不太现实,那就去想,如果吸引人流,如果“蹭”流量

    吴舟大脑在快速展开

    随即想到了一个“方式”,跨界

    自家的哪些百货产品,哪些可以和这些“送礼佳品”,联合起来?

    “酒类礼盒+杯子,不过分吧?”

    “熟食礼盒+筷子勺子,很正常吧?”

    不过想法很好,但是有些想法没办法实现,就好比酒这块儿,那些卖得多的酒,都是大牌

    这些大牌,怎么可能会愿意让吴舟家的产品“蹭流量”

    再就是,现在时间太赶了,吴舟也根本没有尝试的时间了

    所以得回归到食品上,毕竟这是现成的

    但筷勺和他搭配在一起,那才几个钱啊

    虽然一时间找不到什么头绪,但吴舟还是第一时间回去公司,然后开始和李佳火急火燎地设计新的包材式样。

    之后将设计好的包材确定好了之后,发给了李平

    你们家不是有包材厂吗,问下那边,能不能按照我这个设计样式生产,最快需要多久能生成出来,我要材质最好的包材...”

    “可以的话,先给我生产出来三千个...另外,我需要这些熟食产品,如果有哪些不能生产的,尽快告诉我,我好替换...”

    “你这边再给我开个线下授权...”

    “很急,快,快,快...”

    在做这些事情的过程中,最后吴舟还是想出来新的主意。

    用好看的年货礼盒,引流,然后在堆头搁在自家产品展示柜不远

    这样流量也蹭了。

    同时还能避免自家产品被“小李记”品牌,捆绑销售后,拉低“品牌档次”

    当然了,这只是自己想法,具体如何还得看后续验证结果

    李平那边突然接到吴舟这个电话,其实是很想反驳一下的。

    毕竟现在才搞年货礼盒,那也太晚了吧。

    一般搞年货礼盒,至少都是提前小2个月以上时间开始做的。

    而现在这都马上2月了,而今年2月18日就是除夕。

    这么点时间,铺货都来不及

    不过李平听出来吴舟很急,没有第一时间反驳,而是先去执行

    亲自开车去了包材厂,直接找到包材厂负责人,让他立刻搞一条生产线出来,按设计图纸,赶紧将包材生产出来

    特事特批还是非常快的,当天三千个包材就生产出来了。

    之后李平再和公司货运部门的负责人,找了个车,拉到库房。

    同时去生产车间那边

    不过货这块儿,除非是有库存的,而食品这块儿其实最担心的就是存放问题,再一个就是,年底了,也是食品旺季,所以李平他们家的工厂,其实最近也挺忙的,来自全国各地的线下经销商,也都在订货

    但李平毕竟还是“太子爷”

    2.2日,李平找了专车,将货发了出来。

    吴舟这边也联系了之前联系的采购,走了加速审批流程,然后线下卖场那边,还特事特批的,又挤出来了一个“新的堆头”位置。

    2月4日晚,货到了魔都,吴舟公司这边库房员工紧急分拣。

    2月5日一早,第一批1000个礼盒,开始铺货刘萌萌他们家在魔都的线下商超

    当天销量出炉

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