第517章 我这脑瓜子就嗡的一下子

    在工业领域，除了产品制造和销售外，还有几种输出变现的方式，可以为企业带来丰厚的效益。

    技术输出、人才输出、设备输出、管理输出等等。

    技术输出有三种基本形式。

    首先是物质技术输出，如向对方提供成套设备、主机和重要零部件等。这是技术制品的转移，技术供应方能获得较多的额外收入。

    其次是设计技术输出，如向对方提供设计图纸、计算公式和技术资料等。技术授权可以按照这些设计生产自己所没有或需要的产品。

    最后是技术能力输出，如向对方传授科学知识和技术经验，派遣科学家和技术人员，帮助对方形成具有自身特点的适用技术。

    技术输出又分为无偿技术输出和有偿技术输出两种。

    人才输出，就是技术人员或者其他人才密集、积压，不能发挥其重要作用，有组织地向外输送。

    设备输出，就是奉城机械厂这样，拥有工业母机制造能力，能够定制化匹配生产的工业能力。

    管理输出，就是一个企业掌握了优秀的管理体制或者先进的管理方式，形成系统的管理经验。

    在对这种管理经验总结提升后，向管理上有不足，或者缺少管理能力的企业输出经营咨询建议。

    也可以更进一步，与委托企业确定的协议条件行使经营管理权，并完成双方协议中确定的委托期间的经营管理目标。

    奉城一机厂和红星厂在产品外的工业输出项目上，基本上一致。

    除了没有先进的管理输出外，这两年人才输出也少了很多。

    但在技术和生产设备领域，一机厂还是有着一家独大的实力。

    反过来讲，这也恰恰证明了奉城一机厂在人才培养、储备和工业管理上的缺失和漏洞。

    这是致命的伤害，所以明眼人很能轻易地看得出一机厂千疮百孔、疾病缠身的状况。

    再简单点讲，技术、人才、设备、管理等等，就是一个企业发展的支柱和基石。

    现在一机厂偏科了，就得补课，把管理和人才这两项补回去。

    可积重难返，人才培养没有个五年十年的，可培养不出来。

    别看毁的时候半年不到，一个月就能把这根柱子毁掉，再想立起来可就千难万难了。

    管理制度比人才培养还难，尤其是一机厂这种情况。

    恶病缠身，用猛药不行，太猛了容易休克和猝死。

    药效轻了不顶事，怎么办？

    刘作栋的想法是，自己的孩子自己舍不得打，那就请个老师打。

    红星厂在大学习变革时总结出了先进的管理经验，并在实践中得到了实验和成功。

    现在只要从红星厂取经，把先进的管理经验复制过来，相信一机厂也能有起死回生的效果。

    尤其是看到红星厂两年要晋级，三年要集团，五年大发展的。

    刘作栋心里想了，他也不要求集团化，（本章未完，请翻页）